把模型作为思考的工具和武器。

#生财日历2021共读#  DAY158，早上好。

上周直播中我们也提到过一个知识：麦肯锡做咨询服务时经常使用模型体系，很多个人顾问、商业教练也会使用很多检查工具、思维模型来为创业者进行知识、逻辑、策略、打法上的查缺补漏。

今天我们来做自己的「教练」，#亦仁每日一问# ，至少回复其中一个 ——

1、试着了解这些模型。
2、试着解释这些模型的使用场景。
3、使用至少3个模型来套用到自己的业务、或自己所在公司的业务上面，作为一个小小的检查。

不同的工具/模型，代表不同的视角，习惯使用，可以避免陷在海量信息、琐碎事务中，也能避免陷入偏见。

精益创业请注意这六点

在做生意的过程中，不管是策划，还是实操，或是复盘，仔细琢磨以下六条，能帮你抓住要点，不至于陷在海量的信息和琐碎的事务中。

1.三卖:卖什么，卖给谁，怎么卖;

2. STP (营销战略三要素) :细分市场、目标选择、品牌定位;

3.营销“4P”:产品、价格、渠道、宣传;

4. SWOT (态势分析法) :外部的机会和威胁，自身的优势与弱点;

5. PPM (项目规划矩阵) :明星，现金牛，问号，瘦狗;

6.赚钱公式:销售额=流量x转化率x客单价x复购。