320:怎么在换工作时切换行业时避坑?普通人着手亚马逊创业的方法分享

/ 主题 / 610 阅读

#生财日历2021共读# DAY320,早上好。

每个人都经历过不同花样的踩坑时刻,入行,毕业,找工作,答辩,租房,购置大件,选伴侣……文中提到的亚马逊,同样是一个前期踩坑特别严重的行业。

于是,今天的#亦仁每日一问# ,聊聊踩坑经历 ——

你在度过入行、找工作、选专业等身份切换经历时,都踩过哪些坑?写完之后,记得把你的回答分享给一个你知道的同样在经历这些事情的人。

在生财日历2022中,有一个专门的“避坑篇”,分享了大家在赚钱路上踩过的那些坑。如果你还没有下单,可以买一本回来,开眼界、避深坑:
生财日历2022|百位赚钱实战派分享合集 | 现在下单送30万字配套音频课

#免责声明#0

本站提供的一切资源、教程和内容信息仅限用于学习和研究目的;不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络收集整理,版权争议与本站无关。
精华作业排行榜 (共 51 条)
头像
生财会员 13人赞同
Day320 | 那年,我也被割了一些数字货币
所在共读营:5班
微信昵称:蓝色眼镜
主业互联网,副业带娃
日更朋友圈小作文2篇,一篇商业观察(不包括生财日历中的作业),一篇带娃思考,欢迎围观。
——————
2018年,数字货币开始热的时候,我就踩过坑。
当时,有一个技术圈内的大佬,自己有团队,要发币。
我们几人当时在他办公室喝茶,听着他说得专业且激动,当时血一热,向他预定了一批,大概10W法币左右。
等币到账后,有3个月的封闭期。
刚开始,还涨了点,然后就一泻千里了。
可是投资这事,总归是盈亏自负,也由不得谁,只能当算打了水漂,交了学费。
事后复盘:
1.自己虽然技术出身,但对数字货币的技术认知,还是很浅的,更何况一旦涉及到币圈,可能就不是一个技术问题,而是一个资本游戏。那么多数字货币,还不能像股票那样,背后有公司层面的数据可以分析,那么哪个涨哪个跌,作为圈外人,根本无据可依。
经验:不懂就不懂,要涉及,就要先深懂,特别是需要投入较大费用的事情。
2 大佬算是圈内有些资深背景,也从事了很多年区块链技术,所以盲目相信代替了理性分析。
经验:不要盲目相信大佬怎么说,他不可能为你的亏损买单,甚至他自己都亏得一塌糊涂。
唯一可信是事实本身,这是一个什么币,共识逻辑是怎么样的,有无实际应用场景,这个场景本身是否靠谱。
还是老话,要实事求是。
3 遇事过热,生怕错过了就错过了唯一的财富密码。
经验:一定要相信机会很多,关键不是自己能否抓住,而是自己是否准备好。
否则,即便这次头脑一热,投中了,那更可怕,因为会把这种操作奉为圭臬,形成不正确的路径依赖。
但投中是低概率,投不中才是高概率,如果以后,都去追求这种简单粗暴的「小道消息」,那这次赚的,都会还加倍回去。
——————
我是「蓝色眼镜」,日更朋友圈
公众号:牧童与少侠,讲「育儿」,也讲「育己」
头像
生财会员 10人赞同
1、所在共读营:161班
2、微信昵称:一盘唐僧肉
3、作业内容:
,聊聊踩坑经历 ——
你在度过入行、找工作、选专业等身份切换经历时,都踩过哪些坑?写完之后,记得把你的回答分享给一个你知道的同样在经历这些事情的人。
题目解析:生财日历今天是项目篇,基础是身份切换时,踩过得坑,延申是后来获得了什么经验,亮点是你如何把这些经验分享给他人。
升职时所踩到的坑。
记得那个时候是刚刚毕业一年多左右,一直带我的师傅,因为有其他的原因,所以调到了别的部门儿。跟我同一批或者我下一批来的人。中间吃不了这个苦或者是人家有更好的想法,都没有坚持到一年,大多数人都离职了,所以就除了带我的那个师傅以外,我成为了当时下边员工之中资历最老的那一个。
此时公司又组建了一个新的项目团队,然后刚好又来了一批新人嘛,此时这批新人之中就缺一个小的领导,我当时想的话是凭我在公司这一年多,然后下边也没有和我竞争的人,上面的我师傅呢,他又去了别的部门,那么这个位置怎么轮也该轮到我了吧。
结果让我失望了,公司里边直接从外边招了一个人进来领导这个团队。是不是特别像电视剧中演的一个坑,然后那个大的领导走了,他的副手兢兢业业干了很多年,想着啊上面的领导走了,我就可以上位了,但是卡空降来了一位。没想到在电视剧中的桥段直接发生在了我的身上。
从那个时候起明白了一个道理,企业是不会把普通员工的职业规划放到企业的发展之中。如果自己想要得到成长,那只能是靠下班以后自己的努力,你如果想指望公司来为你做出这些东西,那么你就要有足够让公司为你付出的能力,起码要让公司看见,那么他才会为你付出。
头像
生财会员 6人赞同
所在共读营:102班
微信昵称:Yi晨
作业内容:【聊一聊你的踩坑经历】
聊一聊这几天刚发生在我身边的一件事吧。
一个朋友前几天问我考研的事情,他想拿到一个研究生的学位,提升自己的学历,就问我上海财经大学的在职研究生是否好考。
我的回答是“好考,凡是在职研究生都好考。”
然后他接着问“所有专业都很容易考吗?”
我的答案当然是“是。”
在后续的交流中,我发现他搞混了“在职研究生”和“非全日制研究生”的区别,他想要研究生的双证,又不想放弃工作,所以他本应该要考的是非全日制研究生才对。
刚好我明年也要考非全研究生,因此有所研究,很清楚的解答了他的问题。
如果他没有来问我,就有可能花钱考了在职研究生,结果发现和自己想的不一样,徒费金钱以及时间。
这就是一个坑。
这也提醒了我,在面临人生较为重大的选择时,比如说买房、婚姻、学历提升、工作等,还是多收集信息,做到心里有底之后,再进行下一步行动。
头像
生财会员 4人赞同
DAY320 我花了近千万填了这些创业的坑

1、所在共读营:173班
2、微信昵称:突围一只鹰
#大鹰读生财日历#
日更公众号:突围一只鹰(富一代成长笔记)

3、作业内容:

2014年10月14日我注册了第一家公司,到今天为止已经7年了。

下面这43条都是花了真金白银得来的经验和教训。这些坑,希望你能绕开。如果已经掉进去了,我也想拉你一把。

# 最贵的几条
* 不要闭门造车,要走出去,走到你的客户中去,了解真正的需求。
* 找到你创业的初衷,不要为了创业而创业,先有项目再创业。
* 创业早期不可能兼顾所有事情,一定要知道当下最重要的事情是什么。
* 不要一开始就做平台,对具体业务不熟悉,不知道各方的需求,只有死路一条。
* 股权慎重划分,不要拍脑子决定,也不要开夫妻店,投资人会质疑。

# 创业早期
* 不要急着注册公司。公司在初期没什么大用,反而增加了很多成本,到了必须的时候再注册。
* 银行除了办网银,其他什么回单柜都不需要,回单在网上自己打印就行。
* 早期团队成员一定要是能力互补的精英,不要超过3个人。
* 一定不要远程办公,核心团队不能要兼职人员。
* 关注团队优势和资源,从自身优势出发
* 不要什么事情都自己干,寻求资源合作。创业的过程就是资源整合的过程。
* 要重视商业模式,要知道怎么赚钱,最好项目一开始就能赚钱。
* 走出去2,多和其他创始人、创业导师、投资人交流
* 尽早想名字,注册商标,做域名、微博、微信公众号等申请。
* 不要把创业想的太简单,保持敬畏,idea不值钱。
* 不要太过迷恋精益创业里的试错和MVP,直接用他人的经验才是捷径。

# 团队
* 招人要慢,开人要快。
* 尽早物色一个有实力的副手。
* 越是创业早期,越是要招聘有经验的人,你没有时间去培养人。培养人不是这个阶段的工作。
* 创始人低工资+股权,员工正常工资+齐全
* 不要和特别缺钱的人合伙。

# 创始人
* 创始人要少做事,多思考。
* 贪婪的时候最容易犯错。
* 不要把事情卡在自己手上,快速决断,把决策权分配出去。
* 要经常站在局外反思业务和战略,不要沉浸于日常经营。仔细品雷军那句话:不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
* 一个好的领导者的特质:1、敢做别人不敢做的决定。2、承担不能让团队承担、团队也承担不起的责任。3、搞定团队搞定不了的资源。
* 创始人一定要全职,而且要多和团队在一起,否则军心一定涣散
* 创始人要懂得如何做产品
* 技术创始人,一定要开始恶补商业知识,并且要让自己脱离开具体的技术开发。
* 创业时一定会一边质疑自己,一边肯定自己,一定要有远期的愿景才不会迷失。
* 创业是找人找钱找方向,但是重要程度是找人>找方向>找钱
* 创始人一定要有激情,有伟大的理想,要有带团队打胜仗必胜的信念,不能是员工思想。
* 一旦决定以后,就要坚持,地球是圆的,坚持到最后,往东了,只要你还活着,就是往西。最怕来回折腾,最消耗、最没有成果,而且最让团队崩溃。

# 公司管理
* 为员工提供培训和指导。
* 要建立公司的知识库。
* 创始人要站到外部去构建业务自动运转的机器。
* 重视价值观的建立,价值观让员工清晰的知道,在面对困难和诱惑的时候如何做选择。
* 学会管理,或者找一个会管理的人来管理。
* 坚持员工第一,团队才是打胜仗的根本。
* 不要说公司是一个大家庭,而是要把公司当成一个球队,你是教练,你要带领队员打胜仗,但是你只能在场外。
* 要懂得KPI和OKR,知道什么时候用哪个。
* 为常用的文书建立模板库。
* 流程并不是毒药,重视内部流程,简单清晰的流程是快速增长的前提。
头像
生财会员 4人赞同
1:共读营班级:216班
2:微信昵称:乔力
3:作业内容:你在度过入行、找工作、选专业等身份切换经历时,都踩过哪些坑?写完之后,记得把你的回答分享给一个你知道的同样在经历这些事情的人
——————————————————
人生在世,哪个人不会遇到一点挫折与困难?
今天的作业,让我想起前段时间发生在我身上的事,说是「踩坑」,或许是我运气不好。
我来到这个公司,一直勤勤恳恳,任劳任怨,从不抱怨,我的直属领导也对我赞誉有加。
可前段时间,却发生了一件事,却让我始料未及。
一个月以前,有一个人事调动,我的另外一个区域的管理岗位负责人,升职了。
同事们都说,我会负责那个部门,公司内部传的沸沸扬扬,都说你铁定上,我自己也做好了心理准备。
我对工作也有了一整套的梳理,包括
?我要为同事解决什么问题?
?我的业绩提升规划
?我需要如何打好关系
?我的区域业绩目标
等等这一切的事情,我能想到的,我都已经准备好了。
可是,任命下来了。我却被另外一个人顶替了。
这出乎意料的事打的我措手不及,我不知如何是好。
经过一段时间的事情发酵,我才知道。原来,是那个负责人嫌弃我时间短,经验不足,推荐了他的下属接替他的岗位。
并且他绕过了我的直属领导的推荐,直接向分公司领导推荐了他的下属。
当时我的心情可以说,落差极大,我有点自暴自弃。有点想放弃,我努力了3年,一切都回到原点,我一点也不甘心。
可是,又能怎么样呢?
结果已经出来了,我只有自己去调整自己的心态,不断地去审视自己的内心,我输在了哪?
有同事说,你不懂人情世故…
有同事说,你没有动用关系……
有同事说,你没他经验丰富……
我一直在反思,人际关系的复杂,是我从没想过的,人情冷暖,唯有自知。
后来,我想了想,也许真的是这样。
他工作了6年,比我多了3年,经验比我丰富……
他跟领导一起,共同共事了6年,关系比我牢固…
他会做人,懂人情世故,跟领导关系比我的好……
我没法改变别人,唯有改变自己的心态,方能开始新的生活。
如果我持续内耗,继续纠结,无休无止,自暴自弃,那等待我的不会有好的结果。
现在的我,只能调整方向,忘记过去,开启新生。
好了,今天的分享就到这里了,感谢阅读。
我是【乔力】,一起加油哇!!
头像
生财会员 4人赞同
1、所在共读营:76班
2、微信昵称:Alvin
3、作业内容:(日更324/目标365)
今天的#亦仁每日一问 ,聊聊踩坑经历 ——
你在度过入行、找工作、选专业等身份切换经历时,都踩过哪些坑?写完之后,记得把你的回答分享给一个你知道的同样在经历这些事情的人。
分享一个我之前跳槽失败的踩坑经历:
大约在17年度,由猎头联系我的,说本地要开一家大型的shopping mall,然后里面职位很多,需要有经验的管理层,介绍我过去。
经历了一轮 二轮 三轮面试后,顺利拿到了offer,但谈薪的时候我觉得就有些问题,他们好像没有具体的薪资区间,而是问你能接受多少,事后薪资也算满意,拿到offer我又惊了,职位写的是储备干部,美其名曰说要考察,最后在定岗定薪,OK 我也接受了。
然后就是奔赴总部去学习,入职培训没有任何的惊喜,全是讲怎么罚款各种规定,我当时就觉得进坑了;但还没开始,总不能直接退缩,于是乎坚持到了学习阶段,就更离谱了,你的培训师一天都找不到,也没有所谓的培训计划,天天都是开会,我在想这光鲜的外表下,咋是这样呢?后期自己发掘,得出结论,这个工作就是把你的思想去掉,做典型的工具人!果断辞职,就离职申请也是找各个部门签字,盖章,足足走了两天的手续流程,你敢信?byebye了您呐
虽然这次跳槽失败,但好歹我也是知道了甲方的商业是如何运作的,都需要哪些关系去连接,它的优势在哪里,竞争对手的优势又在哪里?让我对商业整体有了更深的认识的同时,对自己也有了更深理解,比如喜欢有成就感的工作,讨厌一成不变,固定死板的文化氛围,希望自己能力能够提升而不是混吃等死,也算这次失败给我的一个反馈。
失败原因就是自己未经过细致的调研,就进入了自己尚不熟悉的领域,同时对于企业的文化,机制以及运营操作的具体工作内容不是很清晰,只是奔着企业名气大去的,说实话,还是要找到适合自己的企业,多搜索,多了解,多请教,总会避开一些坑,以此共勉!

我是Alvin,目前从事商业以及零售行业,英语达人,培训师,欢迎大家和我交流,共同进步,一起生财有术!