【坚持前行、坚持努力、坚持初心、坚信“难而正确”有价值的事！！】
Day328 #生财日历2021共读营
1、所在共读营：169班
2、微信昵称：钰澎
3、作业内容：【你对哪些企业家的理念非常认同？你对这个企业家了解到什么程度、是否看过他们的故事或者传记？在你心里，创业者和企业家的区别是什么？】
聊到企业家这个话题，那今天本着、怀揣着虔诚的心态，列举几位我比较欣赏的“企业家”。
第一位，是链家的创始人左晖先生。
为什么会对左晖先生比较认同？印象最深的还是左晖曾经说过的一句话：“创造价值都很难，迷惑的时候，就选择最难的一条路，坚持做难而正确的事！”。非常认同这句话，这个道理是值得我们用心细细品读，要去做正确的事情，往往就是很难的。但要去做容易的事情，走捷径的事情，往往就是容易的，但仔细观察，往往那些能走捷径的事情呢，有可能它本身就是错的，这样的例子数不胜数。
在2007年以前，链家的使命是对自己好，为了生存，公司要赚钱谋生；
到2011年，链家开始推出“真房源”口号，这是对客户好，对用户负责，这是企业的经营态度也企业价值观；
2014年，链家决心打造职业经纪人培训中心，这是对经纪人好，投入财力、物力培养和提升人才，提升行业从业人员质量；
2018年，做“贝壳”，将链家模式系统化，打通行业，为行业输出核心竞争力，给行业内全部的从业者赋能；
最后，链家的使命依旧是坚持为社会输出价值，创造价值，希望因为有贝壳、有链家，能够让行业变得更美好，这便是左晖先生的格局，能够站在比自己所处的更高位置去看待问题。
所以，真正的企业家，能够坚持初心，能够带领团队，带领企业去不断挑战那些“难而正确的事情”。这就是企业家难得的精神。
真正能为社会、为客户能够创造价值的事情，并不多，坚持做难而正确的事情，也许今天来看，是很难，成长的速度也很慢，但往后看，明天其实是会越来越好的事情。

第二位，是最近被推上热搜的俞敏洪先生。
双减政策以来，国内的教培行业可谓是一片哀鸿，包括像新东方这类的教培企业，纷纷关店、转型，那同样是教培从业者、教培类的企业，俞敏洪带领的新东方在行业最难的时候为农村的孩子捐了8万套课桌椅，对客户新东方无条件的给所有学生退了学费，对员工结清工资不拖欠，对合作伙伴房租违约金全额赔付。
俞敏洪作为教培行业的企业家，在行业退场时能如此体面、担当，相信他也能在返场时也能迎来大家的掌声。
合格的企业家，大概率都会具备合格企业家应该具备的企业家精神：
1、有担当：面对不确定的商业环境和风险能够积极地应对，在风险来临之前居安思危、未雨绸缪，在风险来临时，能挺身而出，勇于承担后果；
2、具有契约精神：讲诚信、讲信用，诚信是做事、做人之根本，没有了信任基础，也就没有成功可言；
3、创造价值：真正的企业家、一家伟大的企业，是一定为社会、为老百姓、客户持续创造价值，创造幸福的，企业家并非资本家，可以利用资本，但不能一直收割“资本”。
而普遍的创业者大概是什么样的特点呢？
由于创业者还处在于“谋生”和“发展”的一个“不确定”过程中，这里对于创业者而言，可能更多的核心，还是如何活下来，如何能够赚到钱，找到核心、稳定的产品，扎根于赛道，扎根于行业。
在这里，能够创造价值和能赚钱，这两者的关系不是能够划等号的。
所以，聊到这里，简短做一个总结吧：创业者和企业家的区别是什么？
1、创业者核心的诉求是发展与生存，更多的核心业务主要围绕赚钱和生存为主；
2、企业家的核心是考虑为社会、为用户创造核心价值，为行业，为国家创造价值，谋求更高标准和更具创新的发展。

这些优秀企业家的案例，都将是我们学习的榜样，我们也要充分相信榜样的力量，在迷茫时，在遭遇挫折时，回看这些企业家的精神，给自己充充电、打打气、鼓鼓劲，继续前行。
坚持前行、坚持努力、坚持初心、坚信“难而正确”有价值的事，今天可能是很难，明天也许依旧很难，但要相信后天会很容易、很美好，熬过今天与明天，一起迎接“小有成功”的后天！！
今天是一篇“鸡汤”，但没关系，日拱一卒，我们继续加油！

最后，
我是温暖的“袁大”，坐标北京，一位金融行业创业者！?
日历作业已日更过300天，坚持每天钱进一小步，有幸同行，一起生财有术！
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1、所在共读营：161班
2、微信昵称：一盘唐僧肉
3、作业内容：
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你对哪些企业家的理念非常认同？你对这个企业家了解到什么程度、是否看过他们的故事或者传记？在你心里，创业者和企业家的区别是什么？
题目解析：生财日历今天是经历篇，基础是说出一条或者几条企业家的理念，延申是对他的理解，包含故事和传记，亮点是说说创业者和企业家的区别是什么？回顾自身，如果让你做，你有什么要分享给大家的。
认同的理念：
雷军说：“优秀的公司，赚取利润。伟大的公司，赢得人心。”告诉我们要选择正确的方向。
任正非：“不要完美的人。”**任正非的管理理念中，不要完美的人，因为没有完美的人，只有完美的团队。专业的人，做专业的事，只有这样才能精益求精地把事情做好。**
喜欢雷军，然后大家亲切的称呼雷军为雷布斯吗？就是对标乔布斯。对雷军说了解到什么程度，这个不敢说，反正市面上关于雷军的一些视频案例，还有小米的书，一往无前，这些都看过了。
在上大学的时候，雷布斯就开始和同学等人创办了一家三色公司的，当时的产品是仿制金山汉卡，可是后来他们直接失败，因为有公司比他们能力更强，所以说利润更高。在组建三色公司的期间，他们还编写了一种软件，然后这个软件获得了湖北省大学生科技成果一等奖。
1992年的时候，雷军加入了金山公司。在金山公司做过开发部经理，副总经理，金山软件公司总经理等职务，到了1998年8月担任了金山公司的总经理，2000年底金山公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁，雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头。
网上流传一句话说可怕的不是别人比你聪明，可怕的是别人比你聪明，而且还比你努力，而雷军就是这种比你聪明还比你努力的人。
雷军高考的时候超过清华北大几十分，但是他上的是武汉大学的计算机系，然后那个时候武汉大学推出了学分制，雷军用两年就完成了别人4年的课程，修够了学分，那个时候就可以直接毕业了。在金山工作的时候，他每天工作的时间超过12个小时，别人都害怕，担心他哪天直接晕倒在工位上。
创业者和企业家其实是没有什么区别的，只能说企业家是创业者达到某种程度以后所具有的某一个身份，但是在他自己的骨子里还是创业者，你就拿2021年来说雷军宣布要造车，这个时候他还是以创业者的心态来就来做公司的，如果只是一企业家然后没有粉丝进取的精神，那么他这个造车是完不成的。

1、所在共读营：1班
2、微信昵称：张育志
3、作业内容：
11月24日：你对哪些企业家的理念非常认同？你对这个企业家了解到什么程度、是否看过他们的故事或者传记？在你心里，创业者和企业家的区别是什么？
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分享一篇杨澜采访的相关文章：
最近，再次采访格力董明珠，聊了些雷军、制造业和接班人等话题，这个昨天说过了。今天说说在访谈中担任嘉宾的中国工程院刘韵洁院士。
刘韵洁院士在节目中话不多，但就像董明珠说的，刘院士的评点是“一针见血”，很有分量。
“一个企业没有人才就没有核心竞争力”，刘韵洁表示在企业的经营管理当中，吸引人才、留住人才不能只会用经济手段，虽然是物质激励是必要的基础。
“企业对人才不光是工资，就是要给他一个理想，一个目标，一个平台。另外，要信任他，尊重他，他的困难能帮他解决。他们积极性最大限度地激发出来，这是管理者的学问。”
中间杨澜问了一个问题，“从中国的这些企业家身上能够看到一些什么，有哪些是让你由衷的认同和赞赏的？”
刘院士的回答是，“企业家对事业敬业精神、执着精神，我都很钦佩，尤其是任正非先生的各个方面。”
现在不管是企业界还是学术界、经济界，任正非的声望看来都是如日中天了。
虽然张五常、马云、刘强东、雷军、宁高宁等人都表示过对任正非的推崇，但刘韵洁院士的赞誉还是很特别的。
实际上，刘韵洁跟我们的互联网有很深的渊源，他有个名头就是"中国互联网络之父"，还曾被美国《时代周刊》评为全球50位数字英雄之一，是CHINANET的重要奠基人。
刘韵洁，山东烟台人。1969年，刘韵洁毕业于北京大学，先后任邮电部数据通信技术研究所所长、中国电信总局副局长兼邮电部数据通信局局长、中国联合通信有限公司副总裁、北京邮电大学信息与通信工程学院院长等职务，曾为三网融合提供可行的解决方案，在数据通信领域有很大的建树。2005年当选中国工程院院士，2015年，获“2014中国互联网年度人物”特别贡献奖。
现在，刘院士重点研究的领域就是工业互联网，可以说，他是一个横跨制造业和互联网两个领域的专家。对两个领域的企业家有很深的洞察，谁是虚，谁是实，刘院士一清二楚，是个真正的明白人。

比如过去和现在那些名头堪比明星的企业家，刘院士就没有提及任何一个吧。对事业的敬业精神和执着精神，包括战略、经营水平等等，也只有一个任正非拿得出手了。
人民大学国际货币研究所理事兼副所长向松祚就曾说过，“中国的跨国公司非常少，现在我们在中国制造业产品的产量里，有200多种产品的产量高居世界第一，比如汽车、电子、船舶、光伏、钢铁，都是世界第一，但是我们真正世界品牌，受全世界非常尊重的世界品牌，就是华为一家。”
因为只拿通往企业核心竞争力的研发力量来说，中国的企业跟西方还是差距很大的：
现在没有几个企业是有研发能力的，中国有三千多家上市公司，25家上市银行，其中一百多家上市的房地产公司就拿走了全部利润的80%，剩下的上市公司共才占有全部利润的20%，怎么研发？没有研发能力。中小板、创业板，全部加起来三千多亿人民币，折合600多亿美金，很多跨国公司一年的利润都是上百亿。中小板和创业板两个板块的上市公司的利润之和还比不上一家银行，中国的企业竞争力怎么能够提升呢？中国急需要有国际竞争力的跨国公司。
这才是清醒之谈啊，数来数去，我们除了华为之外，还有谁呢？
华为现在能有这么硬气，不是华为天赋多好，背景多强，而是华为三十多年对着一个“城墙口”的冲锋，饱和攻击，是傻傻的坚持，是傻傻的坐冷板凳。
与华为同期的联想等企业起步高，资金足，要人有人，要资源又资源，一开始也是华为规模的好几倍，可最后为什么是华为成为了世界第一？
背后是有原因的，华为没有赚快钱，任正非的战略坚定，企业发展的节奏稳健，组织建设强大，管理先进，想当初华为掏出一半的营收请IBM等公司来教管理，多少企业老板笑掉大牙：放着钱不去赚，花那个冤枉钱——管理还用教嘛，我们几千年历史从来就不缺用人的套路。
可他们笑在了一时，却哭在了后面，国际化，全球化，竞争的维度升级了，华为一骑绝尘，它们拍马也追不上了，因为过了练内功的那个时间点。
任正非从不混圈子，不出去演讲开会，真的是一门心思放在了企业经营上，真正搭建起了一个平台，给华为注入了理想精神，团结了近20万人一起奋斗——这样的企业家，才是值得我们学习、追随的榜样。
以上是我的作业内容，每日一拱，钱进一步！

生财日历 DAY 328（日更）
1、所在共读营：明白班～124班
2、微信昵称：兰心蕙质～武汉
3、作业内容：创业者
你对哪些企业家的理念非常认同？你对这个企业家了解到什么程度、是否看过他们的故事或者传记？在你心里，创业者和企业家的区别是什么？
我对很多企业家的理念都非常认同，日本的稻盛和夫、小米的雷军、新东方的俞敏洪、趁早的王潇.....
在我心目中，创业者除了是企业家，还是超级偶像，是人生楷模，是我想成为她那样的人。
谈谈趁早的王潇，作为创业者兼畅销书作家，她倡导创建正向生活。我读过她很多书，《女人明白要趁早》、《时间看得见》、《五种时间》……
最早了解到王潇，是读到她那篇著名的文章《写在30岁到来这一天》，从此对她多了一份关注。后来到《写在40岁到来这一天》，关注了10多年，也参加过武汉两次新书签售会。
趁早，传达的是一种态度，一种对待人生的态度。任何一种精神，只对认同它的人来说才是真理。趁早的精神，对于有目标，进取心强但是行动力弱的人来说，那是一剂强心针。鼓励行动，并且要趁早。
趁早组织的一些线下活动，会遇到志同道合的人一起行动。读书、运动、写作、理财、画画、第二外语，各种免费课程押金制，完成100天打卡就可以返还押金。
当拥有自己的人生观，有自己的目标，剩下的就是实践方法，找到适合自己的并且坚持才是最好的事儿。

1、所在共读营：122班
2、微信昵称：?? Thomas
3、作业内容：
今天的#?亦仁每日一问? ——
你对哪些企业家的理念非常认同？你对这个企业家了解到什么程度、是否看过他们的故事或者传记？在你心里，创业者和企业家的区别是什么？
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对于华为任正非关于居安思危的理念非常认同，每个人或企业，总会有顺利和困难的时刻，抵抗风险，面对逆境时的应对和准备非常重要。
任正非就是一个有准备的人，早在多年前，公司就做了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造”备胎”。
而这十多年来打造的备胎因为美国的一个断供“疯狂决定”，在一夜之间全部转正。从而保证了华为大部分产品的战略安全和连续供应，让企业渡过难关。
企业家，眼光长远，社会有啥困难，社会有啥需要解决的，人民群众对美好生活的向往，就是企业家的方向。例如: 小米低价手机策略也是解决了社会痛点，满足了人们对廉价手机的需求，所以它成功了。
创业者，会思考利润大小，值不值得，时间投入和收益成不成正比；这个就是创业者，例如：酒店老板，超市老板。
以上是对今天作业内容的思考。
我是小火车?? Thomas，二孩宝爸。
广州呼叫中心客户服务行业HR，欢迎推荐客服人才（懂小语种更佳）或自荐链接。
共读营作业已连续日更147天。

我眼中的伟大的企业家 - 俞敏洪
1.所在共读营：31班
2.微信昵称：hedy
3.作业内容：Day 328
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你对哪些企业家的理念非常认同？你对这个企业家了解到什么程度、是否看过他们的故事或者传记？在你心里，创业者和企业家的区别是什么？
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「以终为始、急事慢做和近悦远来。与其跟风，不如全情投入一件自己认定的事。」
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这是俞敏洪一直以来坚信的理念，我非常认同。
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对于俞敏洪我了解的不算多，最近在看很多公众号时，被他的事迹感动了。
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因为「双减政策」，新东方退租了1500个教学点。据说这些教学点，光装修就花了六七十亿。而留下的课桌椅，也是数以万计。
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俞敏洪把这些课桌椅都捐献给乡村学校。而且已经捐献近8万套。按照市场价，差不多5000万。
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因为双减，新东方自己本身也受到了严重的打击，估计也挺缺钱的，但他并没把桌椅卖掉换点现金，而是捐了出去。
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明明自己受了很大伤害，还想着他人。
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这样的企业家让人感动、泪目。
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不仅如此，更让我们敬佩的是他在直播时说过这样一段话：
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新东方帐上的钱，必须能够满足，如果新东方突然倒闭，或者说突然不做了，账上的钱必须能够同时退还所有学生学费，并且能够支付所有员工的离职工资。
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俞敏洪经营新东方这么多年，一直死守这个规定。
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虽然教培时代结束了，俞敏洪的的身价从270亿跌到70亿，但他的信用资产却是无价的。
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这大概就是一个伟大的企业家和创业者最大的区别吧。
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以上。
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我是hedy，一个母婴自媒体创作者，这是我在共读营作业连续打卡的第328天~