330:“特立独行”行事刷存在感,从结果上看可以得到哪些启发?

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#生财日历2021共读# DAY330,早上好。

人是很喜欢给自己加戏的,得到适量的关注、认可,是每个人自我认同的基础之一,以至于,在我们想要持续做一件事的时候,喜欢“昭告天下”,立flag。

但如果一直靠外界的关注和认可来搭建自我认同,很容易陷入表现自己的陷阱,导致动作走样。比如说,如果我们的每日共读问题,为了有更多人回答,强行设计成比较简单的选择题,那就算数据很好,也难免虚假繁荣,本末倒置。

生活和成长,都贵在悦己。

今天的#亦仁每日一问# ——

你见过哪些“特立独行”的行事案例?最后从结果上看,是成功还是失败了?这些案例给你哪些启发?

比如,豆瓣的阿北曾经试着把豆瓣的每个版块拆分成不同的APP,但最后分散势能的豆瓣反而失去了易用性,独立的APP也很难在领域内做到Top级别,从结果上看,最终还是回归到豆瓣全家桶的形式了。启发上,我觉得判断一个事情是否要做,除了自身的战略,也要考虑环境、生态、竞争对手的情况。

#免责声明#0

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精华作业排行榜 (共 40 条)
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提要:一直特立独行的我们
1、所在共读营:39 班
2、微信昵称:黄浩在观察
3、作业内容:什么是“特立独行”?百科解释是:词语出自《礼记·儒行》,意思是形容人的志行高洁,不同流俗。
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那么在我看来,在座的各位,加入生财的各位,还在执笔写作业的各位,都是“特立独行”的人。
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普通人大学毕业,找份工作,吭哧吭哧干到公司倒闭或者裁员,再打下一份工,这或许是常态。
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能在一个单位待一辈子的,我觉得或许也算一种特立独行了,大多数人认为的特立独行,可能是不甘于一直在一个岗位待下去的,会主动跳出来的人。
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题目问见过哪些"特立独行"的行事案例?其实最近的抖音大航海就是很好的案例,能积极参加大航海的都是特立独行的人,很多人从来没用过抖音,却也能从头学过。最后从结果上看,是有成功也有暂时没有结果的。
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这些案例给我的启发依然是行动大于思考,判断一个事情是否要做,还是不要怕把手弄脏,有尝试才有反馈,反馈不好,就像豆瓣的阿北那样再回归,也未尝不可。
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Day330 | 当年的「乐视」
所在共读营:5班
微信昵称:蓝色眼镜
主业互联网,副业带娃
日更朋友圈小作文2篇,一篇商业观察(不包括生财日历中的作业),一篇带娃思考,欢迎围观。
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自己并不重要,用户才重要。
满足好用户了,「存在感」自然就提升了。
「存在感」,是用户给的。
因为「特立独行」的行事,而失败的案例,我想到了当年的「乐视」。
当初还和他们有一些合作。
最开始做影视版权,进而做电视,然后手机。
到这一步,也还都没太大问题,抢占内容和内容入口,也都是相关的。
后来和乐视的朋友聊,拉胯乐视的,还是太急于做车。
投入太多资金,但没法那么快出结果。
时机是一个很大问题。
如果当初在内容和内容入口,继续深耕,再积累几年,可能就迎来电动车的春天,就可能有机会了。
至于最后,他们还做了类似P2P的金融,利率非常高,那已经是疯狂的举动了。
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我是「蓝色眼镜」,日更朋友圈
公众号:牧童与少侠,讲「育儿」,也讲「育己」
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1、所在共读营:1班
2、微信昵称:张育志
3、作业内容:
11月26日:你见过哪些“特立独行”的行事案例?最后从结果上看,是成功还是失败了?这些案例给你哪些启发?
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忘了是在哪里看到哪个电脑厂家,看到市场上说大屏幕(19寸?)的笔记本应该有很大的市场,一是其它厂家没有生产,二是有市场需求。
然后被劝住了,一是市场的需求很小,二是其实不是没有厂家生产,而是已经有人这么干过,然后积压严重,根本卖不出去。(原文还得找一下)
所以在搞“特立独行”的决策应该有足够的调研。
以上是我的作业内容,每日一拱,钱进一步!
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1、所在共读营:118班
2、微信昵称:初九
3、作业内容:

不断的通过外界的刺激才能让自己进行变化,长此以往就形成了一种束缚。
当外界的刺激不再起作用的时候,我们内心的动力也会逐渐的失去。
当我们不再期待自己的改变于是也会慢慢失去成长的动力,我们习惯性的想要被关注、被重视这并没有什么问题,问题在于我们将这种关注和重视变成了我们必不可少的一部分。
当我们不断思考自身的优势,降低从外在获取动力的方式,这时我们能更好的认清自己。
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1、所在共读营:61班
2、微信昵称:zebraman
3、作业内容:

我觉得给自己加戏和立flag就是想提高自己的存在感,但存在感这个东西不是靠刷出来的,完全是靠影响力啊,很多人可能会为了证明自己的存在的意义去刻意的刷存在感,其实感觉还蛮low的。比如新官上任三把火,烧不好可能烧到自己的眉毛了。在自己的办公环境里去刷一些自己的特长和经历,其实有的时候在别人看来一文不值,甚至嗤之以鼻。
最最最最重要的就是做好自己的事情,然后是能分担别人的事情帮助别人,这才是最能体现你能力和品质的要素。我们已经过了那个发朋友圈立flag的年纪,我们需要更多的是如何正视自己,如何正视自己的工作,如何能更好的融入环境。
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1.所在共读营:2班;
2.微信昵称:徐蒙徐大爷;
3.作业内容:特立独行≠唱反调
前两天亦仁分享了一篇文章,
【陈桦Grace读《疯狂的简洁》—— 乔布斯如何用一生诠释"Insanely Simple"】
里面有个点,给我印象很深刻,
那就是,没有人会关闭苹果官网的时候,觉得商品不够多,
那么这种相对于其他家明显不够多的阵容,是如何实现这种心理感受的?
因为苹果有自己的产品矩阵,就拿mac来说
横轴是 个人vs专业
纵轴是 移动vs固定
所以所有的mac 被分成了 :个人+移动=macbook air
个人+固定=Mac mini
专业+移动=MacBook pro
专业+固定=Mac pro
为什么乔老爷可以貌似特立独行的砍掉当时一大堆硬件只关注这少量硬件?
因为他脑子里有这个二维四象限,他知道这些已经足够了。
所以我要说的是什么?
我要说,所有的特立独行,本身一定是因为你认知比别人高一节,你脑子里的图分辨率比别人高一档,
而不是看到别人怎么做,老子偏不。。。就像那个造孽几亿人的日本首相近卫文磨一样。
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1、所在共读营:15班
2、微信昵称:s&y
3、作业内容:我身边有个同事辛苦了六年,终于晋升到了他喜欢的职位,到岗后他新官上任三把火,目标全面提升团队的工作效率,开始拿老员工下手,降权、工作增量,也许是动作太大,最后弄得下手基本跑光,最终搞到他自己也不得不离职走人。
我这个同事本意是好,也是一个很执着的人,不喜欢刷存在感,但是做事还是欠缺对环境等外部因素的考虑,也许他应该先学会怎么管理人再来学会做事了。
启发上,我认为自己做跟带人做事这两个概念区别比较大,自己做主导权在自己的手里;带人做,自己的目标应该是怎么去激发人做事的决心,按照计划完成目标。
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DAY 330
2021年11月26日
1、所在共读营:65班
2、微信昵称:徐杰晟
3、作业内容:你见过哪些“特立独行”的行事案例?最后从结果上看,是成功还是失败了?这些案例给你哪些启发?
电影《大空头》里面
08年次贷危机之前,确实有这么一批人,早就看到了这个市场存在危机
而且已经开始做空市场,在外人看来,他们都是特立独行的人
都是无法理喻的人
但是有些撑到金融危机爆发的人成功了,撑不到的人却失败了
就同一件事情,其实从结果上来看,特立独行的结果也可能是不同的