高档餐厅速冻食品:“孙子兵法”告诉你如何赚钱 #赚钱 #学习进步

高档餐厅速冻食品市场充满商机,但要从中获利并非易事。《孙子兵法》中的策略可以帮助我们规划成功的商业战略。首先,我们需要分析市场需求,确定目标客户群体,并根据他们的偏好和口味设计产品。其次,我们需要关注成本控制,确保产品质量的同时尽量降低生产成本,以获得更高的利润空间。接着,我们需要创造品牌差异化,通过独特的包装设计和市场定位,让我们的产品在竞争对手中脱颖而出。最后,我们需要制定有效的市场营销策略,包括线上和线下的宣传,以吸引潜在客户并促进产品销售。通过综合运用这些策略,我们可以在高档餐厅速冻食品市场中获得成功,实现财务上的稳定收入。
1、所在共读营:117班
2、微信昵称:昊泽
3、作业内容:真正的产品是创造价值空间
一眼看过去今天的问题,发现我昨天看过的一个案例特别符合题目要求,特此分享给大家。
该案例提供的服务是高档餐厅速冻食品,因为不少食品原材料特别多,工艺流程很复杂,做起来花时间不说,屯着各个步骤的物料还占地方。
于是上海某厨师出身的老板开始做速冻食品,为高档餐厅供货。货品这部分很有讲究,只做那些步骤很麻烦的菜品,据该老板说,他们的价值就在于帮客户节省菜品制作的成本,节省高档餐厅的存储空间。
而节省的这部分成本就是所谓“价值空间”,他们盈利的本质就是在帮客户省下的钱里拿走一小部分,这样就形成了互利共赢。
孙子兵法言:“人无我有,人有我优,人优我转”。如果一个产品只能实现别的产品已经具备的功能,那么客户就没有足够的理由更换产品。“我有”和“我优”都是围绕着为用户提供价值,创造价值空间而展开的。
而这样来看,降低现有行业流程的成本和构造新的增长点本质上是一样的,都是开辟一块新的盈利空间(价值空间),并且从中获取到自己应得的那一部分。
创业者要赚钱,就必须找到一个能够创造价值空间的商业模式。案例中,高档餐厅速冻食品的生产者通过简化复杂的菜品制作流程,降低了高档餐厅的运营成本,同时也为客户节省了存储空间。这种模式不仅减少了浪费,还提高了效率,实现了双赢。在创业过程中,我们应该不断寻找能为用户创造价值的增长点,通过创新和优化来提升我们的竞争力,进而实现成长进步。

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