Day321 | 万能「SOP」
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日更朋友圈小作文2篇，一篇商业观察（不包括生财日历中的作业），一篇带娃思考，欢迎围观。
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日历中讲到一点：「直播流程设置」。
应该讲的就是「SOP」。
SOP，是个好东西，可以大大降低错误率，提高工作效率。
我们的出错，往往不是因为不懂，而是「乱」和「忘」，比较典型的场景就是，在做的时候，还在考虑要不要这样做，以及上一步是否做错，下一步要怎么做，这类判断性的问题。
但是，一心不能二用，一边做一边思考，既扮演决策者，又扮演执行者，反而是做不好的。
它就可以将决策者和执行者在时间、空间和人物上，都做了分离。
那么，哪些场景适合使用SOP呢？
1.重要的工作；
2.以后还需要经常做的；
3.对执行要求高，对应变要求不高；
4.多人协调的。
试着把SOP借鉴到自己目前的项目中。
我最近在接触政府的开发项目，发现他们都有一个共同需求，就是要接入「浙里办」，成为其下的一个微应用。
「浙里办」有些像一个应用市场，要上架，也必须遵循他们的规范，并经过审核，才能上架。
但是，这个规范是模糊的、分散的、版本分裂的，得到处问人，或者猜测文档用意；
这个审核，要提交一大堆「莫名其妙」的材料，也是繁琐、冗长的。
跌跌撞撞趟过一次后，考虑到以后还会有此类操作，而且是项目中的硬性任务，我决心将流程做成SOP，并将材料也调整成模板。
这样，其它类似项目，要上架到「浙里办」，就不用到处问人，不用万般揣测文档，拿着保姆级的SOP照做就好，又快又准。
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