Day326：凡事要多思考多总结，积少成多更容易成功
1、所在共读营：33班
2、微信昵称：空灵
3、作业内容：
看到引文中提到的诺基亚的例子，正好想到了现在正在读的书《复盘网飞》，这是网飞的创始人马克·伦道夫写的网飞诞生的故事，从最初的想法，到实际的创建；从租售并进，到只租不售；从租赁制到会员制；可以看到网飞一路的变化和成长。
在网飞发展的过程中，其行业内有一家巨头叫做百视通，巅峰时期有几千家门店，五千万用户，分店遍布全国，可以说是视频租赁行业的巨头，最终却被网飞打到破产。
百视通失败的原因主要有两个：
1、傲慢：网飞发展初期，缺少资金，一度希望被百视通收购，但是百视通根本看不上网飞，直接拒绝了。这也在一定程度上造就了网飞未来的成功。
2、早期积累的优势，却变成了转型时的限制。百视通走的是重资产模式，线下有几千家门店，在网上运营模式兴起后，百视通即使要转型，也会收到线下加盟商的阻挠，毕竟人们都去使用线上服务了，线下门店就没法生存。而这个转型过程，也会造成利润的下降，难以给股东交代。
网飞取消滞纳金，而百视通六年后才跟进，这效率太低了。还有一方面，百视通有上千万用户，但是其信息管理系统却很陈旧，并没有做出太多的数据挖掘，导致他们的店铺运营效率很低。
多个因素综合下来，就导致了百视通的没落，以及网飞的强势崛起。
除了上面的例子，其实还有柯达公司，他们发明了数据相机，但是舍不得胶卷的利润，眼睁睁的错过了时代发展的红利，最终被时代淘汰。
因此，多看商业案例，多去思考和分析，只有看的足够多，才能懂的足够多，再遇到同样问题的时候才能知道如何去做正确的抉择。
这里也推荐下吴晓波写的《大败局》，里面写了很多有名企业和企业家的成与败，和今天主题和契合。
这是我日更的第326天，欢迎大家来交流~
日拱一卒，持续输出，#?华有话说?