Day326 | 劝退创业，比鼓励创业，更有价值
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日更朋友圈小作文2篇，一篇商业观察（不包括生财日历中的作业），一篇带娃思考，欢迎围观。
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一度做过类似「创业劝退师」的工作。
就是在和朋友聊天到「创业」话题时，大部分给的不是鼓励，而是劝退。
01 劝退「在线教育的题库项目」
比如上半年一个朋友，想做在线教育的题库系统，先搞一个系统再说……
因为他觉得，有系统就不怕用户多。
我劝他先跑MVP，至少先验证需求和测试解决方案。
先别整系统，对于前期，太重了。
后来……下半年「双减政策」来了。
还好，当时劝退成功，并没伤到。
如果业务还没成立，正确地说，MVP还没跑通，就试图「规模化」，那大概率会死的很惨。
先思考下为什么还没跑通？
无非2个原因：「事不行」和「人不行」。
「事不行」，那要么是赛道问题，或者时机问题，那不但不能规模化，而且应该换赛道。
「人不行」，先测试解决方案，持续优化，至少要把 ROI 跑正，跑稳定。
02 劝退「民宿项目」
也是上半年，一个朋友想去做民宿。
我就追问怎么考虑的？
她说，听朋友说外地的房价不高，手上有些小钱，买来后当投资，若再做个民宿（当地旅游业还不错），又多赚一份。
我又问，打算怎么开始？
她说，先让老公过去搞半年，然后她再过去帮忙……
当地的房产情况我不太了解，投资我不敢说，但做民宿，我强烈不建议。
人都说，民宿书店咖啡馆是文青创业三大坑。
从成本看，不算购房成本，但有装修成本，民宿管理的学习成本，夫妻俩来往的时间成本(小孩在本地，不可能不常回来)，小孩教育和陪伴的缺失成本。这些都是明确的。
从风险看，老公独自先过去半年的婚姻风险，夫妻共同经营的合作风险（之前若没成功案例，就看看当当网的案例）。这些是概率性的。
从收益看，目前没有任何明确的可行的经营方案或资源。这些是0概率的。
既是完全陌生的跨界，又是重资产，还是远距离，成本+风险>>收益，对于已有小孩的家庭，十分不适合。
或者再换个思路，创业要先问自己3个扎心的问题：
第一个问题：What，这是一个什么样的行业，是否存在机会？
这是一个很大又很细的问题，光听朋友几句话，是支撑不起来这个问题的。
得做大量调研。
第二个问题：Why，为什么成功的是我？
之前没接触民宿行业，也没有任何先发优势或资源，自己又非学习型人才，对于陌生行业的跨界创业者，凭什么是自己挣钱？
得有自知之明。
第三个问题：How，我如何成功（赚到钱）？
解决方案、单一业务的账、增长模式，行业壁垒……这些关键模型，都思考过吗？
显然没有。
结果今年依然疫情反复，现在看来，「劝退」也是成功的。
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