DAY320 我花了近千万填了这些创业的坑

1、所在共读营：173班
2、微信昵称：突围一只鹰
#大鹰读生财日历#
日更公众号：突围一只鹰（富一代成长笔记）

3、作业内容：

2014年10月14日我注册了第一家公司，到今天为止已经7年了。

下面这43条都是花了真金白银得来的经验和教训。这些坑，希望你能绕开。如果已经掉进去了，我也想拉你一把。

# 最贵的几条
* 不要闭门造车，要走出去，走到你的客户中去，了解真正的需求。
* 找到你创业的初衷，不要为了创业而创业，先有项目再创业。
* 创业早期不可能兼顾所有事情，一定要知道当下最重要的事情是什么。
* 不要一开始就做平台，对具体业务不熟悉，不知道各方的需求，只有死路一条。
* 股权慎重划分，不要拍脑子决定，也不要开夫妻店，投资人会质疑。

# 创业早期
* 不要急着注册公司。公司在初期没什么大用，反而增加了很多成本，到了必须的时候再注册。
* 银行除了办网银，其他什么回单柜都不需要，回单在网上自己打印就行。
* 早期团队成员一定要是能力互补的精英，不要超过3个人。
* 一定不要远程办公，核心团队不能要兼职人员。
* 关注团队优势和资源，从自身优势出发
* 不要什么事情都自己干，寻求资源合作。创业的过程就是资源整合的过程。
* 要重视商业模式，要知道怎么赚钱，最好项目一开始就能赚钱。
* 走出去2，多和其他创始人、创业导师、投资人交流
* 尽早想名字，注册商标，做域名、微博、微信公众号等申请。
* 不要把创业想的太简单，保持敬畏，idea不值钱。
* 不要太过迷恋精益创业里的试错和MVP，直接用他人的经验才是捷径。

# 团队
* 招人要慢，开人要快。
* 尽早物色一个有实力的副手。
* 越是创业早期，越是要招聘有经验的人，你没有时间去培养人。培养人不是这个阶段的工作。
* 创始人低工资+股权，员工正常工资+齐全
* 不要和特别缺钱的人合伙。

# 创始人
* 创始人要少做事，多思考。
* 贪婪的时候最容易犯错。
* 不要把事情卡在自己手上，快速决断，把决策权分配出去。
* 要经常站在局外反思业务和战略，不要沉浸于日常经营。仔细品雷军那句话：不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
* 一个好的领导者的特质：1、敢做别人不敢做的决定。2、承担不能让团队承担、团队也承担不起的责任。3、搞定团队搞定不了的资源。
* 创始人一定要全职，而且要多和团队在一起，否则军心一定涣散
* 创始人要懂得如何做产品
* 技术创始人，一定要开始恶补商业知识，并且要让自己脱离开具体的技术开发。
* 创业时一定会一边质疑自己，一边肯定自己，一定要有远期的愿景才不会迷失。
* 创业是找人找钱找方向，但是重要程度是找人>找方向>找钱
* 创始人一定要有激情，有伟大的理想，要有带团队打胜仗必胜的信念，不能是员工思想。
* 一旦决定以后，就要坚持，地球是圆的，坚持到最后，往东了，只要你还活着，就是往西。最怕来回折腾，最消耗、最没有成果，而且最让团队崩溃。

# 公司管理
* 为员工提供培训和指导。
* 要建立公司的知识库。
* 创始人要站到外部去构建业务自动运转的机器。
* 重视价值观的建立，价值观让员工清晰的知道，在面对困难和诱惑的时候如何做选择。
* 学会管理，或者找一个会管理的人来管理。
* 坚持员工第一，团队才是打胜仗的根本。
* 不要说公司是一个大家庭，而是要把公司当成一个球队，你是教练，你要带领队员打胜仗，但是你只能在场外。
* 要懂得KPI和OKR，知道什么时候用哪个。
* 为常用的文书建立模板库。
* 流程并不是毒药，重视内部流程，简单清晰的流程是快速增长的前提。