1、所在共读营：76班
2、微信昵称：Alvin
3、作业内容：（日更358/目标365）
今天的#亦仁每日一问 ——
你见过哪些产品在宣传时陷入了“知识的诅咒”，说出了很多用户理解不了的话？
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来看看三家之前的手机巨头，之前早期的广告语，你就能看出些许端倪...
举例如下：
华为手机“爵士人生”
iPhone4“再一次，改变一切”
小米手机“为发烧而生”
明显可以看出，华为和小米的广告词更加趋向于针对某一类客户，而非全体客户群。
华为的爵士人生定位于商务人士，所以采用“爵士人生”作为关键词。但反观其他消费者，则会对这句广告语产生费解，无法理解其表达的内容。
小米手机的“为发烧而生”，则明显定位于手机发烧友，精通手机的玩家，为他们打造属于他们的定制系统。其他大众消费者则一脸懵逼，什么叫做为发烧而生？可能在第一印象中无法吸引大众消费者。
反观苹果手机，一句“再一次，改变一切”，不光定义了自己在行业内的顶级地位，还告诉所有的消费者，新的手机有着令人惊叹的革新化改变，面向所有消费者说出了大家都能理解的广告语，也深深吸引了所有的用户。
当然从战略角度分析，三者才用了不同的战略模式：
苹果采用「差异化战略」目标是整个市场，其优势是广为人知的独特性。
小米初始采用的是「成本领先战略」目标是整个市场，优势为较低的成本。
华为一开始采取的是「聚焦战略」目标是某个特定市场，优势是可以选择差异化或低成本的一种。
所以他们的起始定位很清晰，相关的广告语精准定位客户，并不聚焦在全体客户，因此广告语才显得有「知识的诅咒」


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