Day 360
所在共读营：138班
微信昵称：光年
作业内容：信息即权威，信息即力量
信息即权威，信息即力量，在缺少信息的时候，往往要从“听话照做”开始。
日常工作中，执行的底层员工就是这样的现状，大多数情况下更多地偏于执行，都是领导说要做什么，然后员工给出落地执行的方案，有时从员工角度想，还会觉得为什么要做这个？根本不理解，甚至有反对意见，但是都是边反对边执行。上下级之间的沟通不通，或者只会下发任务，会导致巨大的信息差，员工不理解原因，也不了解未来的规划。
但这个时候，大多数情况下，还要听话照做，因为领导层的决策来源自领导层的信息资源，而员工并不知道，不相匹配的信息差，肯定会存在认知差。当慢慢积累一些领导层的信息后，才会发现其中的原因。
这个过程中，领导与员工之间的信息差，其实就是领导的壁垒，领导的决策正确性也来源于更加丰富的信息资源。而如果领导原因与员工分享自己的想法，减少信息差，那么员工也会理解未来的目标，更有方向感。同时，对员工来源，更多的信息，可以站在更高的角度思考老板的想法，有利于自己认知的提升。
其实每个人都希望自己是不可替代的，都要形成自己的壁垒，别人不会做的，我会；别人做不到的，我可以；别人不懂的，我懂。建立自己的壁垒，就需要积累更多别人不知道的知识，在垂直领域进一步深挖研究，达到自己的不可替代性。横向，涉猎多种行业多种知识，知识渊博也可以让人刮目相看。而这些壁垒，都需要深入了解，需要建立自己的知识结构和方法，需要更多的信息输入输出，主动提升信息差。